Lorsque la solidarité se matérialise, lorsqu’elle peut se toucher, lorsque certains ressentent le soutien des autres, lorsque les besoins de certaines coopératives trouvent une réponse sincère dans d’autres, c’est alors que l’on perçoit toute la force de la solidarité du modèle coopératif de MONDRAGON. C’est précisément ce qui s’est produit avec la coopérative Eika, d’Etxebarria. Après les impacts subis ces derniers temps, elle a dû prendre des décisions : réduire sa structure, chercher des solutions pour les personnes, les réaffecter dans des coopératives proches ou plus éloignées. Beaucoup ont trouvé un « nouveau foyer » dans des coopératives de Lea-Artibai.
Actuellement, 20 personnes d’Eika travaillent chez Kide, 14 chez Cikautxo, 13 chez Orbea, 8 chez Dikar, 5 chez Maier, 1 chez Ondoan et une autre chez Copreci. Au total, selon les données de mai, 62 personnes ont déjà été réaffectées. Peut-il exister une plus grande démonstration de solidarité ou un modèle d’intercoopération plus solide ? Pour en parler, nous avons réuni Agustín Bengoetxea (président de Kide) et Iñigo Arrieta (président d’Eika) dans l’usine de Kide à Berriatua.
En juin 2025, Eika a détecté que quelque chose n’allait pas. Dès 2023, un calendrier flexible avait été mis en place, mais les signaux étaient cette fois plus préoccupants. La situation semblait structurelle plutôt que conjoncturelle, et des décisions devenaient nécessaires. « Nous avons expliqué la situation à notre collectif. Nous devions prendre des mesures et avons proposé des réaffectations. Notre niveau de ventes et notre capacité de production étaient déséquilibrés. Nous devions réduire la production et proposer une solution aux personnes », explique Iñigo Arrieta, président d’Eika. Ils ont commencé à analyser les options et ont reçu une réponse remarquable des coopératives proches, notamment de la région de Lea-Artibai.
Ils ont activé tous les canaux possibles : le réseau de MONDRAGON, le forum des coopératives de la région et les rencontres entre responsables RH de différentes coopératives. Ils ont échangé avec des représentants de Kide, Cikautxo, Maier, Fagor Arrasate et Orbea, et se souviennent encore avec émotion des réponses reçues. « Nous avons commencé par une question très directe : avez-vous des besoins en personnel ? Cikautxo, Kide et Orbea nous ont répondu par l’affirmative. Ensuite, nous avons présenté la situation à notre collectif, qui a également réagi très positivement. C’est ainsi qu’une première liste de personnes volontaires a été constituée et que les premières réaffectations ont été réalisées. Pour Eika, c’était une expérience inédite. Nous avons traversé de nombreux cycles difficiles, mais nous n’avions jamais eu à réaffecter des personnes. Quand cela vous arrive, il n’y a pas d’autre choix », souligne Arrieta.
La première étape a concerné le personnel de production : « Nous avons demandé aux coopératives d’accueil de définir les profils dont elles avaient besoin, puis nous avons transmis ces besoins en interne, en sollicitant des personnes volontaires. »
« Au fur et à mesure des inscriptions, les coopératives d’accueil ont mené des entretiens, puis les réaffectations ont eu lieu », explique Arrieta. Depuis août 2025, les personnes d’Eika ont commencé à travailler dans leurs nouveaux postes.
Selon Arrieta, la réponse des membres d’Eika a également été exemplaire. « Ils ont fait preuve d’un engagement énorme. Il est difficile de quitter sa propre coopérative en sachant qu’ils seront, au minimum, absents pendant un an. Et malheureusement, tous ne reviendront pas. » Ils sont actuellement pleinement engagés dans une deuxième phase. « Une fois la voie du volontariat épuisée, depuis décembre nous avons commencé à sélectionner d’autres personnes qui doivent obligatoirement partir. Cette phase est plus difficile. »
Actuellement, l’accent est mis sur le processus de communication. « C’est sans doute le plus difficile. » Ils ont maintenu un dialogue permanent avec LagunAro EPSV, qui a joué un rôle de soutien important. « Par expérience, ils nous disent que les personnes finissent par être réaffectées, qu’il y a du travail et qu’il existe des solutions. Ce que nous voulons mettre en valeur, c’est précisément l’emploi. Face au chômage, les coopératives et MONDRAGON nous offrent du travail. C’est cela que nous devons souligner. Nous disposons d’outils très puissants de solidarité et d’intercoopération, et ils répondent à tous nos besoins. »
Kide parmi les coopératives d’accueil
Berriatua est tout près d’Etxebarria. Kide et Eika ne sont séparées que de quinze kilomètres. Proches géographiquement et encore plus par leur manière d’être. « Heureusement, Kide a eu des besoins en personnel et nous nous sommes sentis très proches d’eux. Nous savons que, maintenant, nous sommes de l’autre côté, de l’autre face de la médaille de la solidarité », affirme Agustín Bengoetxea.
Kide a également traversé des périodes de crise au cours de ses 50 ans d’histoire. « À d’autres moments, nos collègues ont aussi dû être réaffectés, bien qu’en nombre plus réduit, car nous étions alors moins nombreux. Nous avons vécu des situations similaires. » À cette occasion, Kide a également trouvé une solution dans la région de Lea-Artibai. « Nous formons un écosystème très particulier dans cette région et disposons de différents forums dans lesquels nous collaborons de manière excellente. »
Agustín Bengoetxea est catégorique : « Nous allions aider dans la mesure de nos possibilités et réaffecter des personnes dans notre coopérative. Heureusement, nous traversons une bonne période, nous avons de la charge de travail, ce qui facilite sans aucun doute la prise de décisions. Cette démonstration de solidarité est un symbole de l’expérience coopérative de MONDRAGON et un exercice extraordinaire d’intercoopération. C’est quelque chose qui nous distingue et dont nous pouvons être fiers. Cet outil offre des opportunités à toutes les coopératives et constitue une véritable bouffée d’oxygène. C’est un grand soutien. En définitive, nous avons fait ce qui nous revenait de faire. » Bengoetxea affirme qu’ils se sentent fiers en tant que coopérative et adresse de très bons mots aux personnes récemment arrivées d’Eika. « En général, ceux qui sont venus se sont très bien intégrés et sont très satisfaits, ce qui nous remplit également de fierté. Nous avons des profils très variés, mais la majorité de ces 20 personnes viennent de la région. Markina, Mutriku, Ondarroa… Le fait qu’ils nous aient choisis dans ce contexte de proximité valorise notre projet », ajoute-t-il.
Plan stratégique chez Eika
Et l’avenir ? C’est la question que se posera le lecteur. Kide continuera à faire preuve de solidarité dans la mesure de ses possibilités. Pour sa part, Eika va mettre en place un nouveau plan stratégique.
« Nous sommes leaders et voulons le rester, notamment sur le marché américain. Là-bas se trouvent nos deux principaux clients et nous allons renforcer notre positionnement. L’Europe a beaucoup changé, de nombreux fabricants chinois sont arrivés et, malheureusement, ils nous ont évincés. Nous devons diversifier nos produits et nos services. Nous devons proposer une offre différente, incluant la vitrocéramique et la cuisine complète. »
Au niveau de la division, il existe des opportunités et ils avancent sur différentes lignes de collaboration. Eika explore également des collaborations avec Fagor Electrónica, Copreci et Orkli.
« Pour maintenir les emplois, nous devons fabriquer des produits différents et développer de nouvelles activités, avec des idées issues de MONDRAGON à moyen et long terme », conclut Arrieta.
Espérons que cela se réalise.
